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兖矿我国第一家境外成功收购并运营煤矿的企业_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 17:35:55 阅读: 来源:离心玻璃棉厂家

兖矿:我国第一家境外成功收购并运营煤矿的企业

全球经济进入深度调整时期,这为中国企业借船出海创造了大把机遇。

今年的山东省《政府工作报告》,将“支持有条件的企业全球布局产业链,搞好境外资源开发、优势产能转移、国际研发合作、跨国并购投资和海外工程承包,加快培育源自山东的跨国公司和世界500强企业”写入其中。

最近两三年,鲁企频频上演跨国并购的“大戏”。去年,山东重工旗下潍柴集团、潍柴动力(24.10,0.03,0.12%)相继控股意大利法拉帝集团、重组德国凯奥公司;兖矿集团2004年起踏上澳洲寻矿之旅,去年兖煤澳洲已正式在澳交所上市;海尔集团继2011年斥资1.28亿美元收购三洋电机在日本和东南亚地区的冰洗业务后,又于去年全资控股了新西兰最大家电制造商斐雪派克……

低估值机遇

“我们现在境外资产近600亿元,位列2012中国100大跨国公司第24位。”山东省人大代表、兖矿集团公司总经理李位民告诉经济导报记者,“与一般企业在海外只是购得一块矿产资源不同,我们是我国第一家境外成功收购并运营煤矿的企业。”

李位民说,2004年兖矿集团以3200万澳元成功收购曾九易其主的澳大利亚南田煤矿(后更名为“澳思达煤矿”),由此获得的开采和管理经验,成为兖矿布局澳洲的“启蒙”,“那时主要考虑到澳洲煤矿的煤层条件,适宜应用兖矿的‘综采放顶煤技术’。”

但这之后,兖矿在澳洲的收购便是为了抓住低估值时的机遇。其中最典型的便是2008年国际金融危机时着手运作,2009年采取“内保外贷”方式,投资33.33亿澳元收购的菲利克斯公司100%股权。

“去年我们又采取资产对冲的方式,收购澳洲上市煤炭公司格罗斯特,交易完成后,兖州煤业(18.23,0.25,1.39%)持有兖煤澳洲78%的股份。作出这样的决定,主要是为实现兖煤澳洲资产在澳整体上市。”李位民说。

研发导向

如果说兖矿集团布局澳矿是为在低估值期“抄底”矿产资源的话,那么山东另一家跨国企业海尔集团收购斐雪派克,上演全球白电“东风西渐”,抢占的就是研发资源了。

海尔到底看重了斐雪派克什么?“研发能力。”山东省人大代表、海尔集团执行副总裁梁海山简练地用4个字向导报记者概括。“斐雪派克这个公司虽然规模不大,但是有很多差异化产品,创新性强,在欧洲也是主打高端市场。”他补充说。

“斐雪派克为海尔专设的泰国电机生产线已建成使用。今年,海尔与斐雪派克合作开发的水晶系列高端滚筒洗衣机,以静音速洗的技术在国内领先,再次提升了海尔在高端市场的份额。”梁海山介绍说。

梁海山说,海尔在走出国门的初期,主打缝隙产品,“如小冰箱、酒柜,虽有一定市场占有率,但定价较低,难免给人低端的印象。这几年,随着海尔全球化品牌战略的实施,对欧洲市场冰洗产品的定价已比较高端。”

梁海山告诉导报记者,在全球布局工厂和供应链,最终都要服从于研发资源的整合。2011年,公司斥资约100亿日元,收购三洋电机在日本、东南亚地区的冰洗和其他家电业务以及日本两个研发中心,也是看中这一点。

不再一味追求规模

“一直以来,我们并不做产业链的垂直整合,这个时代全球技术研发更迭特别快,如果战线拉得太长,优势可能瞬间就会变为包袱。我们要做的是,用一个平台,去整合产业链上的各种内外部资源。”梁海山告诉导报记者。

据了解,梁海山口中的这个平台,正与海尔新近发布的第五个发展阶段战略主题——网络化战略相契合。“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。企业需要打破原有的边界,成为一个开放的平台型企业,可以根据用户需求迅速整合资源。这是这一战略的内涵。”梁海山说。

当导报记者问及兖矿下一步海外整合的打算时,李位民说,“如果有非常好的资源,企业会尽职调查,但如果暂时没有遇到,也不会为追求扩大化而盲目收购。”

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