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汪林朋首次详尽阐述居然之家规划及成功秘诀

发布时间:2021-02-18 17:24:15 阅读: 来源:离心玻璃棉厂家

6月13日至21日,国际家私装饰业(香港)协会与居然之家联合举办“香港家具周”活动。

在13日召开的“香港品牌居然成就”论坛上,向来以实干家和谋略家形象出现在公众面前的居然之家总裁汪林朋,首次详尽谈及居然之家的现状、未来具体规划以及居然之家成功的秘诀,并对家居业现状及香港家具的未来阐述了自己独特的观点,激情论析,震撼全场。

今年是居然之家成立十周年,汪林朋表示,居然之家在今年要将连锁店面扩展到21-24家;今年的销售额“一定过百亿”;未来三年居然把省会城市布满,“可能在地级以下城市积极探索连锁加盟形式”;五年之内居然之家销售额超过二百亿;今明年在北京十里河、玉泉营等地扩容,并在北四环店拿出三万平米做进口家具馆,完成北京大本营规划……

谈及居然之家成功的经验,汪林朋概括了三大原因。首先,居然之家“一站式购物”、“市场与超市等多业态结合”、“中高档定位”、“先行赔付”的商业模式最符合中国经济发展水平和家居行业发展现状。其次,居然之家有非常好的企业发展战略:以租赁为主;只做家居流通,不做地产等其它投资;开店循序渐进,注重价值提升。第三,居然之家有优越的企业文化,以服务为本,以诚信为本,倡导“做事先做人”、“拿业绩说话”,留得住人才,尤其是中高层人才。

对于家居流通业的现状,汪林朋直言不讳地说,目前,中国的家居卖场数量较多,发展较快,但单个企业规模却很小,导致家居流通业没有话语权。在国家振兴产业计划中,没有一个提到家居业。其次,家居业态形式单一,仍限于摊位式出租市场,缺乏明确定位,批发零售不分,高中低档不分。第三,行业缺乏自律和规范。封杀、价格战等不公平竞争充斥市场,严重扰乱市场秩序。

对此,汪林朋认为,未来三至五年内,家居业会进入整合期,优胜劣汰将更加明显;国内品牌与国际品牌的融合将加快;家居业态将更加丰富,商场自营家具会越来越多;卖场定位将更加清晰;连锁经营会成为家居业主营模式;品牌厂家和品牌渠道的结合成为不可逆转的潮流。

谈及香港家具品牌如何重振雄风,汪林朋说,香港家具品牌曾是许多内地企业学习模仿的对象,但随着改革开放的深入,香港作为中国通往国际的枢纽地位已经改变,而香港老板并未对此做好应对准备;其次,香港家具完全以经销商代理的制度会有问题;在品牌方面,香港家具厂家“一牌多品”或许比“一品多牌”更合理;销售渠道方面,汪林朋欢迎香港品牌与居然之家一起在全国发展。

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